Игорь Валерьевич Захарьев (aboveuknow) wrote,
Игорь Валерьевич Захарьев
aboveuknow

JP Morgan Chase and Co. и культура чиновников ЦБ РФ. Меритократия, элиты, международные корпорации.

Кстати, судя по нашему региону и т.н. региональным элитам - существует очень много якобы умных людей (политиков, чиновников, известных бизнесменов, гос. служащих) которые являются в моих глазах до смеху глупыми, но не по своей вине а из своей лени (как раз это про тех самых людей, которые смеялись с этой моей темы - они все в городе известны), просто им вовремя из-за низкого качества советского и постсоветского образования не рассказали то, что та самая меритократия про которую я тут все уши читающим эту тему как говорят прожужжал и которая является основой социальной иерархии и социальной стратификации в постиндустриальном обществе - является ключевой частью успешной в экономическом плане культуры и принципом ведения дел у многих успешных глобальных международных & интернациональных корпораций, которые находятся на таком уровне, что официально являются дополнительными регуляторами геополитического класса.
Пример такой упоминаемой выше корпорации - J.P. Morgan и пишут они о меритократии в своей культуре открыто, а Сбербанк, ВТБ, Газпром Банк, Центральный Банк Российской Федерации все вместе в совокупности по реальным активам и остаткам на всех счетах - бедные банки по сравнению с одним этим глобальным банком, у которого резервы и активы кратно больше резервов и активов всей РФ и ТОП-25 крупнейших банков РФ (имею в виду ЗВР РФ) и составляют примерно 2 триллиона долларов США.

https://www.jpmorganchase.com/corporate/About-JPMC/company-culture.htm

Tags: chase, culture, jp morgan, jpm, Банк России, Культура, корпорации, меритократия, транснациональные
Subscribe

Posts from This Journal “Культура” Tag

  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments